药时代编者按
卑微是最佳的起点
杨青和我创立百华协会（BayHelix）转眼十五年了，其间我见证了百华从零成长为一个在中国生物医药健康产业中备受尊重的协会。我发现百华的成长和人的成长很像，所以想在此分享一些感悟和心得。
01
卑微是最佳的起点
百华logo的六种设计（2004）
2001年百华成立之初，我有幸担任第一和第二届主席。当时中国生物医药健康产业处在一个十分糟糕的年代，中国市场只有全球约2%，没有跨国药企把中国放在眼里。国内人才匮乏，毫无创新能力，CFDA腐败，IP得不到保护，低质雷同的仿制药充斥市场，没有一个中国医药企业在海外上市，药明康德等未来明星尚处在萌芽期。
当时虽然“中国”和“生物医药”都是热门话题，却很少人谈论“中国生物医药”。在这样一个悲催的年代成立一个关于中国生物医药产业的组织，是不是时机不对？
中国起飞的号角声中，在异国他乡旅居多年的百华人进行了回归祖国的“大迁徙”。百华刚成立时，几乎所有的会员都在海外，到2015年，已有近60%在中国，杨青和我也先后回到了国内。
回头看来，2001年那样低迷的环境正是创立百华的最好时机，因为糟糕的现状是成长的最佳起点。这和登山一样，从山谷出发才能向上，如果从山顶出发，就会停滞或向下。
施晨阳（前任主席及多届董事）、余国良（前任主席及多届董事）、王健、杨青
人的成长也是一样，卑微和挫折是成长的最佳起点，从这样的起点出发，人才能向上。
02
得有几个铁哥们
从左至右：施晨阳、王健、朱坚
纪晓辉（前任董事）和朱坚
这是一个相当有能力的核心，其中有成功公司的创始人CEO，也有著名企业的合伙人和高管，我们各有所长，在各自的组织里都是领导者，常年为百华做着各种各样的贡献。施晨阳、余国良在百华早期就曾是董事，时隔十多年后，他们在2015年再次被选为董事。
百华能有这样强大而稳定的领导核心，是一种幸运，这核心的成员也成了很铁的朋友。
大事很少是一个人做成的，要建设一个受人尊重的组织，有帮很铁又有能力的哥儿们很重要。
03
想要，才能达到！
2004年百华简介的封面设计
但当时，创始会员们在各自组织中的级别普遍不高，连一个跨国大药企中VP以上的高管都没有，着实谈不上是“精英”，要“培育和提供商业领袖”听上去也有不知天高地厚的感觉。
为了达到这个宏伟愿景，我们非常注重控制和增进会员质量。我们建立了一个“会员资格委员会”，由杨青亲自主持，一个申请者必须由两名老会员同时邀请，并由会员资格委员会全票通过才能入会。虽然这个委员会是我任主席时设立的，而且其成员都是我非常要好的朋友，但即使是我邀请的人也常被拒之门外，足见其审核之严格。
杨青、王健在武汉光谷生物城（2012）
杨青、王健在百华协会第十八届年会上（2021年，上海）
随着时间的推移，百华渐渐成长为愿景中的精英组织，今天百华的509名活跃会员中，有一半是副总裁以上，四分之一是“C”级高管（CEO、COO等），许多大的跨国生物医药合作项目都是百华人在推动，百华会员囊括了所有最大的跨国药企，业内几乎全部大型国际会议中都有相当一部分演讲嘉宾是百华人。
目标平庸，达到的境界就不可能卓越。只有目标比现实高，人才能上进，才能发挥出最大的潜能。
04
把五年当时间单位
时间是有魔力的，如果坚持做一件事，即使每天只做一点点，十五年下来，也能积少成多，积水成渊。但这种“跑长跑”的观念是和中国强调“短平快”的文化背道而驰的。在这个文化里，人们干什么都一窝蜂，今天流行“全民PE”，明天流行生物医药的投资。作为一个投资人，我见到过许多创业者恨不得每十五个月就建设一个伟大的公司，煤老板们的“傻钱”和门槛很低的新三板助长了这种风气。
在这样浮躁的文化里，人必须保持清醒的头脑。在人生和事业的规划中，五年是个比一年更合理的时间单位，迈瑞也好，药明康德也好，都是不止一个五年建成的。当人用五年做单位时，眼光会更深远，心态会更平和，思想会更深刻，会有更多的坚持力战胜生活中必然遇到的困难和失败。
05
最终不是为了钱
百华人在一起，首先是因为友谊，我在百华所获得的友谊已经成了一份珍贵的精神财富。百华人在中美各地每年要聚会二十多次，这些志投道和的人在一起有一种归属感。古人云“百年修得同船渡”，能有一帮朋友在一二十年时间里一起成长，挺难得的。
百华越来越多的活动是帮助会员“损失钱”的。前不久，以杨颖、施晨阳、余国良为首的许多会员组织了百华担当者行动，为偏远农村学校募捐建立图书角，让穷孩子也能读到原本买不起的书。百华人把越来越多的精力放在慈善和公益上，这是人生中比事业成功更高的境界。
百华人以推动行业发展为己任，为介绍先进技术和思想，弘扬创业和创新，在《创业家》等报刊杂志中发表文章。我们为改进CFDA新药审评献计献策，为各地科技园招商引资牵线搭桥，为“千人计划”参与审评。
我们十分关心新一代行业精英的成长，选拔了百华青年团（Young BayHelix），许多会员贡献出宝贵的时间为这些青年团成员充当导师，指导和帮助他们成长。
花这么多年组织一个非盈利性机构究竟为了什么？为了友谊，为了国家和行业的发展，为了爱心，这都是些看不见摸不着的东西，但世上最珍贵的东西都是看不见摸不着的。
百华的愿景实现了吧？还没有。愿景和树一样，是会成长的；百华成功了吧？还没有。对成功的追求是一种生活方式，是没有止境的。百华十五岁了，刚刚成为一个怀着青春悸动的少年，而百华人又在讨论下一个十五年里我们要怎样了。
Losers with A Big Dream
——百华20周年纪念
王健
2021年5月20日
附：百华协会第十八届年会的报道视频
作者简介
创响生物创始人、董事长和CEO
王博士曾是全球最大的专注于生物医疗的投资公司奥博资本（OrbiMed）的全球合伙人及奥博亚洲（OrbiMed Asia）创始合伙人，在奥博的12年间，他联合创建并管理了11亿美元的PE/VC基金，曾被评为中国生物医疗投资Top10。他曾孵化了Bridge（后被收购）和冠科美博（Apollomics），并曾任冠科美博及时代天使公司的董事长。
他是百华协会（BayHelix，中国生物医疗商业领导者的组织）的联合创始人及前任主席，也是香港股票交易所生物科技咨询小组成员。王博士以笔名“光子”著有《世界边缘的秘密》《我∙世界》等科学哲学著作。
推荐阅读
创响生物宣布完成2100万美元B轮融资, 已成功融资逾4千万美元
Boma沙龙｜顶尖投资人、诺贝尔奖得主门徒王健博士讲述生命的本质
▲ 1996年王健与Kandel，毕业论文答辩当天
▲ 王健博士的两本科学哲学著作
版权声明/免责声明
点击这里，欣赏更多精彩内容！本篇文章来源于微信公众号:药时代
发布者：药时代，转载请首先联系contact@drugtimes.cn获得授权
为好文打赏 支持药时代 共创新未来！ 