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走进肯德尔广场（Kendall Square），探讨如何打造一流生物医药创新生态圈

PARTONE

前言

生物医药是当今备受瞩目的新兴行业，打造创新生态圈已成为各地政府推动生物医药产业发展的重点任务。美国是生物医药研发最活跃的国家之一，这得益于其一定数量和规模的生物医药产业聚集区。Genetic Engineering & Biotechnology News(GEN)根据国立卫生研究院（NIH）资助情况、风投资金金额、专利数量、实验室面积以及工作岗位量等维度，对美国生物产业聚集区进行排名。自2017年起，波士顿连续5年位列综合排名榜首，其学术资源在全球范围内屈指可数，环高校的创新生态圈对波士顿的产业集群产生了巨大影响，也吸引了来自全球各地的医药龙头企业。本篇着重探讨波士顿MIT所处的肯德尔广场（Kendall Square）区域的创新生态圈的模式和发展经验。

走进肯德尔广场（Kendall Square），探讨如何打造一流生物医药创新生态圈

图1 2020年美国十大集群NIH资金情况

图2 2020年美国十大集群VC资金情况

图3 2020年美国十大集群专利数

图4 2020年美国十大集群实验室空间

图5 2020年美国十大集群就业人数

PART TWO

肯德尔广场医药生态圈的形成历程

肯德尔广场被誉为“全球最具创新的一平方英里”，聚集了13家入选国际TOP20的生物医药公司，吸引了6.6万名科创人才生活工作。麻省理工学院（MIT）是肯德尔广场发展的核心创新驱动力，在马赛诸塞州的本地关联企业超过1000家。其独具特色的「工业联盟项目」（MIT industry liaison Program），吸引了近200家世界顶级企业成为该项目的合作伙伴，成为肯德尔广场推动产、学、研互联互助的加速器。

走进肯德尔广场（Kendall Square），探讨如何打造一流生物医药创新生态圈

图6 肯德尔广场土地使用情况

肯德尔广场医药生态圈的形成可分为以下三个阶段：

政府推动的空间更新期（1960-1970年）：1959年，城市的更新规划让肯德尔广场迎来了创新发展的第一次转机。MIT接收了废弃厂房，并与私人开发商合作，将其改建为科研与工业结合的综合办公楼，称之为“科技广场”（Technology Square），为肯德尔广场带来了新的发展契机。

高校主导下的创新转型期（1970-1990年）：1974年，萨尔瓦多·卢里亚（Salvador Luria）教授创立MIT癌症研究中心，由此聚集在肯德尔广场附近的高校不断引入更多的实验室和科研中心。80年代初，美国通过了《拜杜法案》，规定大学或企业可以享有联邦资助所获发明的专利权，自此大大加快了技术创新成果产业化的步伐。MIT癌症研究中心的飞利浦·夏普（Phillip Sharp）教授决定将他研究的重组DNA技术应用于商业时，提出“研究应在大学里进行，但公司的雇员应是学校以外的”这一理念，其他生物技术公司追随他的步伐，在上世纪90年代，将肯德尔广场变成了生物技术公司聚集地。

创新生态圈发展期（1990-至今）：1999年，肯德尔广场成立了波士顿首批孵化器——剑桥创新中心（CIC），此后数十年培育了众多创新创业公司，为肯德尔广场的创新活力与影响力做出了巨大贡献。随着肯德尔广场日益发展成熟的创新生态圈，政府开始混合布局科研办公、零售、餐厅等多种功能类型的用地，营造开放性、多样性和融合性的空间，吸引全球的创新人才。如今的肯德尔广场已发展成为包括生物医药、信息技术、软件开发、金融服务等多种类型企业的创新集聚区，引领剑桥市走向全球创新城市。

走进肯德尔广场（Kendall Square），探讨如何打造一流生物医药创新生态圈

PART THREE

构建医药创新生态圈的经验思考

高校和科研院所是医学创新的重要源头。MIT在肯德尔构建创新生态圈的过程中发挥了关键作用。肯德尔广场的发展得益于MIT科研成果溢出；而从1990年MIT创业中心成立起，其创新创业教育则在构建生态圈时发挥了主导作用。MIT创业中心的成功和在地区的影响力归因于以下三点：

面向所有MIT师生提供全方位的创业课程和指导
在课程和导师机制中，整合了创业理论和实践的双规教育
强调从现实需求出发进行创业，鼓励并创造条件让不同学科背景的学生一起合作创业

在此过程中，剑桥市政府也努力引导创新文化，提倡高校和科研院所创新发展，并制定校企合作的鼓励制度，促进区域内创新生态的形成。MIT科研项目的资金来源分为政府和行业：国家科学基金每年公布一系列科研项目，面向全美高校征集方案，从中挑出最好的研究方案进行投资。其次，MIT有20%的研究中心由企业出资创立，企业每年资助的研究经费约有3.5亿美元，而MIT也一直致力于为企业提供核心的学术支撑和行业问题的解决方案。争取企业的科研资金也是影响MIT科研成果产业化的重要动力。2016年，马萨诸塞州州长查理·贝克宣布启动马萨诸塞州创新桥项目（MIB）。通过“创新之桥”，政府可与地方企业、非营利组织、学术机构等建立关系，从而为合作、就业等创造机会。“创新之桥”常年在剑桥创新中心举办研讨会和论坛，为有兴趣与政府合作的参与者提供平台。

打造良好的创业基础和创新氛围是肯德尔广场保持创新活力的秘诀。最初，低廉的租金和人才是初创公司选择肯德尔广场的主要原因。但随着城市建设，地价和租金不断上涨，影响到了该地区的创业活力和小微企业的入驻。为了保持肯德尔广场的创新活力，政府在2012年颁布《肯德尔中心广场规划研究》，提出要保留和增加初创企业的生存空间，鼓励孵化器、联合办公空间、生产服务业态的发展，区域内新增办公空间的5%应开展与创新创业相关的活动。对于创新企业来说，集聚发展可以降低企业合作与交流的成本，在创新生态圈的形成中，需要政府的政策干预为城市创新集聚提供保障，以降低创新企业的运营成本，稳固创新生态圈的集聚效应。

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