不止寻找项目，更寻找伙伴——诺和诺德研发外部创新战略全景

中国，正成为全球创新最活跃的“加速器”之一。2026年政府工作报告首次将生物医药明确列为国家“新兴支柱产业”，政策红利持续释放。

与此同时，中国医药创新生态的活力也在今年上半年得到了集中爆发；上半年中国创新药BD交易总额达997亿美元，创下有史以来最强半年度纪录。既有扎实的科研实力，又兼具速度与成本效率优势，这让高质量研发跑出了中国速度。

面对这样的创新浪潮，诺和诺德全球研发外部创新与评估副总裁Cecilie Heerdegen Jepsen博士深有感触：“正是这些原因，中国在诺和诺德全球研发体系中的战略重要性日益提升。中国不仅是创新来源地，而是正在成为诺和诺德全球创新网络中的重要创新合作枢纽。我们期待中国在诺和诺德全球研发外部创新中，发挥更加关键的作用。“

基于这一判断，诺和诺德在华外部创新的核心路径也变得愈发清晰：通过外部合作，实现从早期靶点发现到管线推进的端到端价值创造。

诺和诺德中国合作三部曲：

平台承接，机制提速，生态匹配

在过往近30年运营中，诺和诺德中国研发中心已建立了完备的早期研发能力，覆盖靶点发现、验证到临床前研究。基于这个强大的平台，合作伙伴无需从零搭建研发体系，而是能够直接借力诺和诺德在中国实操三十年的能力和经验，甚至链接诺和诺德全球研发体系的资源，将创新想法快速推进至下一个关键节点。

有了坚实的平台基础，还需要系统化的机制来保障合作高效落地。诺和诺德中国研发中心总裁韩丹博士指出，诺和诺德将充分调动全球研发外部创新团队与研发中心团队，构建起一个协同高效的机制，以加速外部合作项目的推进，提升研究转化效率，并优化商业化路径。在跨国药企纷纷加码中国创新的当下，效率正成为核心竞争力，而该机制恰好提供了可靠的制度保障。

图注：诺和诺德中国研发中心总裁韩丹博士

与此同时，诺和诺德在中国还建立了一个不断扩展的合作生态，与各类合作伙伴探索不同的合作模式。这个生态网络链接各方，既有基础科研端的高校和医院，提供前沿靶点与疾病生物学洞见；也有产业端的生物技术公司和成熟药企，贡献差异化的技术平台和早期管线项目；还有资本端的孵化器和创投机构，帮助早期科学发现跨越“死亡之谷“。多层级的生态链接，使合作能够在创新的不同阶段、以最适配的方式得以实现。

平台、机制、生态万事俱备。那么，诺和诺德究竟在寻找什么样的早期项目？这正是外部创新合作团队的核心命题。

锚定早期，锁定突破性创新的种子

全球研发外部创新合作中国负责人周健博士介绍，目前诺和诺德已连接高校、医院、生物技术与制药企业，以及孵化器、创投机构和初创公司等多类伙伴。展开而言，合作可能是推进早期研究项目的孵化，也可能是共同推动管线开发，甚至可能是实现药物分子从发现到优化的全流程。这些举措践行着那句：创新不再是孤立发生，而是在生态中被放大、被加速。

图注：全球研发外部创新合作中国负责人周健博士

诺和诺德中国外部创新合作团队始终以早期创新为锚点，对项目的遴选标准清晰而聚焦。在疾病领域上，团队重点寻求肥胖症、糖尿病及其相关并发症（心血管疾病、慢性肾病、代谢功能障碍相关脂肪性肝炎）以及罕见病的创新性项目；在技术路径上，则积极布局小分子、多肽/蛋白/抗体、siRNA疗法、基因治疗，以及新型药物发现与递送平台。

业务拓展（BD）聚焦于临床阶段资产和商业机会评估。诺和诺德中国外部创新团队将作为BD的补充，以疾病生物学认知和创新技术为出发点，从靶点发现、靶点验证到临床前候选化合物开发，与合作伙伴共同培育和打造未来管线，致力于推动真正具有变革潜力的疗法诞生。

开放、共创、共享：诺和诺德共创全球未来

过去近三十年间，诺和诺德持续深耕中国创新生态，不断拓展从科研合作到研发创新的布局。以UBT251为例，这一源自中国创新的项目已被纳入诺和诺德全球研发计划，成为中国创新走向全球的重要案例，也反映出中国正从全球创新的参与者逐步成长为创新的重要策源地。

如今，中国创新已从“可选项”蜕变为“必选项”，跨国合作也从“引进”迈向“共创”。未来几年，诺和诺德期待连接更多创新源头，更早接触突破性科学发现，探索更灵活多样的合作模式，帮助更多中国创新进入全球体系。