百济神州高管履新吉利德！本土BD人才反向赋能MNC

2026年10月9日，一条LinkedIn动态在医药BD圈里迅速扩散：原百济神州中国搜索与评估（Search & Evaluation）负责人青婧博士，已正式加入吉利德科学，出任执行总监、中国S&E负责人。这位在百济神州完成S&E职能“从0到1”搭建的核心人物，正转身走向MNC的中国创新布局前线。

图片来源：LinkedIn

青婧博士职业生涯起步于Exelixis，在基因泰克深耕十余年，专注于肿瘤靶点挖掘与机制研究，积累了扎实的源头创新研发功底。此后在安进南旧金山研发中心，任生物标志物发现研究总监一职，全面统筹多治疗领域的全管线生物标志物开发策略，并兼任溶瘤病毒项目全球研究负责人。这段经历使她建立起对MNC全球研发体系决策逻辑与管线匹配机制的系统认知，也成为她后来评估中国早期资产能否进入全球管线的核心依据。

2021年青婧回国加入百济神州。彼时国内创新药企普遍尚未建立系统性的早期资产搜寻与评估职能，BD工作更多集中于成熟管线的授权谈判。她牵头搭建的S&E体系，从团队组建、项目筛选机制到技术尽调流程，填补的正是这一体系性空白。在岗期间，她累计完成超80个创新项目的深度尽调，推动多笔全球BD交易落地，覆盖肿瘤、炎症与自身免疫两大核心赛道。

这一履历的稀缺性在于：她不是传统意义上侧重交易条款磋商的BD从业者，而是典型的科学驱动型评估者，从靶点作用机制、临床前数据质量、生物标志物策略可行性出发，判断早期资产的真实价值。在MNC全球管线决策桌上，这种能力意味着能够用研发部门听得懂的语言，为中国早期资产“翻译”出科学说服力。

不过，个人能力的稀缺性仍需由成熟市场承接。青婧的职业路径，恰好与当前中国创新药行业对S&E人才的需求高度契合。

过去五年间，MNC在中国的S&E布局经历了从无到有的跃迁。多位行业观察者指出，如今几乎每一家全球大型药企都已在中国设立了本土化的S&E团队，专职搜寻优质资产。这一趋势在人才数据上体现得尤为直观：2025年上半年，中国药企S&E岗位的招聘需求同比增长了59%，增速远超其他研发职能，且主要由MNC新设岗位驱动。

S&E布局的前置，与中国创新药出海交易规模的快速扩张密切相关。据国家药监局披露，2026年至今中国创新药对外授权交易总额已超过1200亿美元，同比增长36%，首付款超过100亿美元。

更具标志性的是交易模式的升级，从一次性权益卖断，转向共同开发、共同商业化的长期分润结构。结构变化直接改变了对人才的要求，能同时读懂分子与条款、兼具科学判断力与交易执行力的BD人才，成为这一轮出海浪潮中紧俏的资源。

吉利德在此时选择青婧，也与其全球战略的阶段性需求高度契合。吉利德长期在抗病毒与肝病领域居于全球龙头地位，但近年来持续向肿瘤、自身免疫等热门赛道突破。这一战略转向的核心瓶颈在于：如何在传统优势领域之外，高效获取具有全球竞争力的早期创新资产。过往MNC在中国获取创新资产的主流模式，是被动等待成熟项目主动对接，筛选端口集中于临床中后期。但中国创新药生态的演进速度，正在倒逼这一模式改变。

诺华、默沙东、百时美施贵宝等头部MNC已在中国设立专职S&E岗位，覆盖从早期发现到临床阶段的资产筛选。吉利德此次聘任，标志着其中国创新布局从“机会驱动”转向“体系驱动”，主动前置挖掘端口，深度对接本土Biotech、科研院所与前沿技术平台，精准筛选适配全球研发体系的早期资产。

青婧从本土龙头药企走向MNC也传递出一个清晰信号：中国创新药行业已经能够自主培养高端、专业化的S&E人才，不再完全依赖海外引进。随着海外顶尖研发人才回国参与本土体系搭建，本土成熟的S&E人才又反向进入MNC，双向流动正在形成。这种流动不仅改变了人才配置方式，也在逐步打通中国源头创新与全球研发决策之间的认知壁垒。

参考资料：

1.LinkedIn

2.百济神州官网

3.百济神州S&E负责人青婧加入吉利德中国！（公众号：一度医药）

4.其他公开资料