对话勃林格殷格翰：结伴致远，深耕中国创新时代

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“如果你想走得快，独自前行；如果你想走得远，结伴同行。”

2026年8月，勃林格殷格翰年度媒体沟通会上，大中华区人用药业务总经理陈文汉（Jonathan Chin）引用了这句非洲谚语，分享他对合作的理解。同一场合，大中华区总裁兼CEO苏晏宁博士（Dr.Ioannis Sapountzis）以“在中国，为中国，惠世界”的2035愿景，为整场对话定下了基调。

两位核心管理者同台，传递的信号很明确：中国已不再是单纯的产品销售终端，而是全面纳入勃林格殷格翰全球决策、研发、生产与人才体系的创新策源地。

研发前移，中国成为“创新策源地”

过去很长一段时间，中国在跨国药企全球研发体系中的角色偏弱，更多承担临床执行和产品销售的功能。但近几年，情况在发生变化。2025年底，勃林格殷格翰正式将大中华区从新兴市场板块独立拆分，大中华区负责人进入人药业务全球执行委员会，直接参与集团最高层级决策。

这不仅仅是人事变动，而是对中国市场战略价值的确认。企业在华发展逻辑随之改变，从“全球资源落地中国”转向“中国创新反哺全球”。

在苏晏宁看来，中国的价值早已超越传统市场范畴。完善的产业生态、高效的审批体系、优质的医疗科研资源，使中国成为驱动全球医药创新的重要引擎。

数据支撑了这一判断。目前，中国团队参与其75%的全球早期研发项目，深度介入新药研发最前端。勃林格殷格翰早已经将中国团队嵌入全球早期研发体系。苏晏宁更是多次点赞“中国效率、中国质量”，他举例证实，企业一项全球二期临床研究，依托中国30天IND绿色通道，从中心启动到全球首例患者筛查入组仅用7天，效率大幅领先全球平均水平。

本土临床能力与监管环境带来的效率优势，也加速创新成果走向商业化落地。2026年，两款创新产品在中国上市。其中博优维^®（那米司特）是十年来特发性肺纤维化（IPF）领域首个获批的新疗法，也是五年多来进展性肺纤维化（PPF）领域首个获批的新疗法。另一款产品圣赫途^®（宗艾替尼）是中国首个获批用于HER2突变的晚期非小细胞肺癌一线治疗的靶向疗法。

产品获批速度的背后，是研发体系的机制化前移。苏晏宁表示，“我们将进一步释放中国市场的潜力，同时我们也意识到中国作为全球创新策源地的重要价值”。当中国进入勃林格殷格翰全球最高决策层，它贡献的不再只是销售额，而是研发和人才的全链条价值。

管线聚焦，锚定临床刚需

当前，国内创新药行业同质化内卷明显。肿瘤、代谢等热门赛道靶点扎堆，大量资本涌入，但多数产品缺乏核心临床价值，最终难以转化，沦为行业内卷的“分母”。面对行业普遍困境，药时代提问：身处红海赛道的勃林格殷格翰，如何跳出跟风内卷，构建可持续的核心竞争壁垒？

勃林格殷格翰管理层给出了一以贯之的创新准则：“差异化科学价值、契合集团长期战略、中外资源优势互补。”不同于行业普遍追逐热点、抢占短期市场的浮躁打法，企业始终以临床未满足需求为唯一创新导向。

在短期业绩布局上，勃林格殷格翰聚焦已落地的重磅创新产品，将近两年在华获批的美通立^®、博优维^®、圣赫途^®作为未来3-5年核心增长引擎。三款药物均瞄准国内巨大的未被满足的临床空白：美通立^®（替奈普酶）补齐国内卒中急救诊疗短板，且成功纳入医保，大幅降低重症患者就医负担；博优维^®打破肺纤维化领域长期无新药可用的困境；圣赫途^®填补非小细胞肺癌细分赛道治疗空白。

在中长期管线布局上，勃林格殷格翰主动避开热门赛道内卷，深耕慢病蓝海领域，构建层层递进的增长曲线。一方面重点布局慢性肾病、心衰、支气管扩张、代谢肝病等国内高发、关注度偏低的难治性慢病；另一方面稳步探索ADC、CAR-T、体内CAR-T等前沿生物技术，夯实长期创新根基。

针对市场热度最高的GLP-1赛道，陈文汉也释放了明确且差异化的布局思路。他坦言企业相关管线进展顺利，其减重适应症的两项III期临床数据在今年上半年已公布，但同时强调，代谢疾病是复杂的系统性慢病，不存在普适性的单一治疗方案。

与行业里多数产品主打“快速减重”不同，勃林格殷格翰更看重代谢疾病的长期诊疗价值与脏器保护效果，聚焦代谢相关脂肪性肝炎、慢性体重管理等应用场景，依托管线产品的联合治疗潜力，实现长效、安全、可持续的代谢改善。此外，企业同步布局索弗度肽、恩格列净、verducatib等核心管线，覆盖多类高发慢病，形成多点开花、稳健可持续的产品矩阵。

扎根中国，产能、生态与长期信心

近几年，本土药企创新能力持续攀升，国内市场竞争日趋激烈，行业随之诞生“跨国药企在华收缩、战略撤退”的论调。但一家企业的长期定力，源于对行业、对市场的深度笃定。不同于部分逐利而来、政策红利褪去便离场的“候鸟型企业”，勃林格殷格翰始终扎根中国市场，以全链条、重投入、长周期的布局，兑现本土化深耕承诺。

本土化产能和供应链的自主可控，是最直接的证明。上海张江生产基地完成全面升级，成为辐射亚太的核心产能中心，2026年第三季度将启动博优维^®（那米司特）本地化生产；旗下经典降糖药物欧唐宁^®（利格列汀）已实现本土量产，在保障国内供应的同时出口东南亚市场。同时，动保板块依托南昌、泰州两大生产基地，持续夯实猪疫苗、宠物驱虫等细分赛道龙头地位，以稳定、完善的本土产能筑牢产业根基。

谈及原研药本土化转化的落地难点时，陈文汉坦言：“并未发现什么困难，我们都有提前规划好，非常重要的一点就是公司的承诺，一定要实现它。”这份笃定，正是企业扎根中国、持续投入的核心底气。

在产业落地之外，勃林格殷格翰同样致力于构建双向的医疗创新生态，深度参与中国医疗体系的高质量建设。目前，企业已在全国支持2600多家医院建立标准化卒中中心，并与学会合作搭建专业卒中管理培训体系，累计培育36000名医疗专业人才；支持超过320家医院设立间质性肺疾病（ILD）专病门诊，并与超过40家顶尖医院建立长期临床合作关系。苏晏宁表示，未来企业将持续依托数据赋能、标准共建，升级“China Front”本土医疗创新平台，持续助力国内慢病诊疗能力提升与医疗体系升级。