诺华的重组计划进行的如火如荼。
2022年9月12日,诺华宣布投资3亿美元,准备聚焦下一代生物疗法,创建一个集成式的科学空间,以加强其生物制剂的早期技术开发能力。
根据诺华官网公布的公告显示, 这3亿美元里的大头将分别用于投资其在瑞士、斯洛文尼亚和奥地利的现有工厂,具体包括:
1、给瑞士巴塞尔的诺华园区投资1亿美元,建立一个生物制剂中心,以补强现有的诺华生物医学研究所(NIBR);
2、在斯洛文尼亚门格什地区的生物园区投资1.1亿美元,为那里药物开发提升配套的临床生产能力(非cGMP和cGMP)和技术开发能力;
3、投资6000万美元扩建奥地利的Schaftenau园区,增强其与周围的协同效应。
不交易、不加人,光是建设园区及配套设施的“场地费”就花了2.7亿美元,直接把钱砸在了“基建”上。
这也成为诺华公布重组计划以来的第4项战略操作。
距离公布重组计划仅半年的时间,诺华就已经完成数项大变动,其中包含了部门重构、大型裁员、剥离子公司等复杂决议,执行力之强,甚至有点不像一个体量巨大的跨国药企,表现了极为强烈的转型意愿。
让我们来复盘一下诺华的重组之路。
将这两个信息放在一起看,可以读出诺华的态度。
保留了研发岗,意味着诺华将毫无保留的投入到新药研发的工作上。这贯彻了诺华CEO Vas Narasimhan博士的发展逻辑。Vas Narasimhan博士在大型并购、交易上的欲望一直不强烈,虽然与百济神州就PD-1单抗替雷利珠单抗签订了巨额的引进协议,但长久以来,仍只专注于20亿美元以下的潜在交易,与另一个跨国巨头形成了鲜明对比。或许在Vas Narasimhan博士看来,自研才是第一生产力。
Vas Narasimhan博士(图片来源:诺华官网)
而被裁掉的那些以营销岗为主的员工,至少在瑞士总部,一半是管理层,说明诺华希望将有经验的一线骨干留下,让余下的管理者可以负责更多的人数。
这样一方面可以将销售成本降低,据报道,诺华整体的药品销售成本占到了30%的比例,同为瑞士巨头的罗氏只有20%左右。通过缩减不必要的开支,让更多的营销费用交给业务精英去花,是降低销售成本最有效的方法之一。
另一方面,这样的人员调整意味着结构更加优化,业务更加聚焦。那么如何聚焦?从重组计划的第三步可以看出。
计划的第4步不甚明显,但对于诺华的未来至关重要,即此次3亿美元的投资。
剥离仿制药、成立创新药集团、收缩市场聚焦研发,研发的方向则被定在了生物药领域。
尽管生物科技已成为新药研发的大势,但从健康领域看,小分子药物方便、便宜的属性仍有不可替代的价值。
诺华2021销售额TOP10的药品里过半是小分子药,全球最畅销药物TOP20里小分子药也稳占一席之地,小分子药物的市场份额尽管在缩小,但市场体量却仍在增加。
因此,小分子药物并非没有未来,在肉眼可见的时间里也不可能被淘汰,只是不太容易成为下一代重磅炸弹的第一选择。
这样就不难理解诺华的决定,毕竟他们缺的就是超级重磅炸弹,裁员省下的10亿美元,先划3亿出来给生物科技园区搞搞建设。
值得一提的是,这笔钱并非完全投入在生物医药的临床前开发上,还有相当一部分投在了生物制剂,这或许与其曾经受到过生产困扰有关。2020年底,诺华PCSK9抑制剂在美国的BLA申请收到了FDA的完整回复函,与其意大利的CDMO合作伙伴有关。
诺华GDD技术研究部生物制剂全球主管Jonathan Novak表示:“生物制剂的开发学科越来越复杂,但我们乐于直面它的挑战。”
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封面图来源:123rf
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