一个学医女，如何把10万小企，变1000亿中国CRO龙头？

近日，“福布斯2021亚太商界影响力女性榜”发布，收录全球各地共20位优秀女性，分布银行、制造业、医药等领域。

其中，曹晓春成为中国大陆唯一进入榜单的女性。

她创立的泰格医药，更是被业界称为“中国最大的医药研究和临床试验服务提供商之一”。

从学医女，到「中国CRO龙头」掌门人；从10万元起家，到市值1000亿企业泰格医药，曹晓春如何做到？

少女的「经商梦」

曹晓春，出生于1969年，浙江人。

小时候，曹晓春的父亲是浙江某地分管乡镇企业的负责人，当地的啤酒厂、豆制品加工厂等，在她父亲的组织带领下，发展势头良好。

受父亲影响，曹晓春很小就开始接触到了商业贸易。

夏天，曹晓春会骑上自行车，跑到镇上的棒冰厂入一箱货，来到田间地头卖给同村的人，能赚几块钱。

乡里的副食品厂、啤酒厂等，都能看到曹晓春帮忙洗啤酒瓶、搬货的身影，只为赚点零花钱。

虽然，父亲从没对曹晓春讲过，人生应该要走什么样的路，但父亲创办企业的做事风格和精神，深深影响了曹晓春。

而这，也为曹晓春之后创立泰格医药埋下了种子。

1992年，曹晓春从浙江中医药大学毕业，她没有选择成为一名医生，而是先后入职了2家制药公司，一边攻读浙江大学药学院硕士学位，一边负责做药物临床试验。

恰逢，曹晓春认识了牛津大学免疫学博士、罗氏医学部的叶小平。

“要不，我们成立CRO吧”

1999年，青岛某一GCP培训班晚宴上，曹晓春恰好与罗氏医学部的叶小平一桌。

当时，通过上海第二军医大学生物统计专家苏炳华的介绍，曹晓春和叶小平互相留了电话。

由于迫切想要了解外企如何做临床试验，曹晓春于饭局之后的某一天，拨通了叶小平的电话。

对于监查工作，叶小平建议曹晓春直接外包给CRO，并介绍了一家国际CRO新加坡鹰阁给她。

曹晓春第一次听说CRO公司，面对未知的风险，她还是毫不犹豫听从了叶小平的建议，将本土项目的部分监查工作外包给跨国CRO。

通过这次合作，曹晓春察觉到了国内CRO的机会：当时国内还没有专门从事CRO的公司，市场前景广阔。

2002年，曹晓春离开了任职的公司，准备寻找合适的机会。

一天，来到杭州开会的叶小平，碰到了曹晓春。

曹晓春对叶小平说：“要不然，我们一起成立一家CRO吧。”

“好，我出钱，你去做。”性格直爽的叶小平说道。

曹晓春接受了叶小平10万元的创业启动资金，成了杭州泰格咨询公司。

药圈“联盟”

泰格成立之初，叶小平没有完全从罗氏脱离出来，公司主要由曹晓春进行管理。

恰逢，曹晓春的老东家华东医药，有个项目希望减免病例数，同时加快病人入组，泰格接下了这一项目。

在曹晓春和叶小平的配合下，这一项目很快圆满完成，泰格第一桶金净赚几十万。

2003年，泰格运营现金流良好，已经还完叶小平借的10万元创业本金。

2004年，泰格咨询接到一个临床试验的大项目，需要组建全国性专业研究团队。

于是，叶小平从罗氏辞职，与曹晓春成立了泰格医药，将上海作为第二个办公城市。

泰格医药成立后，曹晓春与叶小平处事格外有默契：叶小平担任公司董事长与总经理，主管公司经营；曹晓春则是公司副总和董秘，负责对外交流。

工作上的默契，也让二人变成了亲密的盟友。

最终，他们成为药圈中一对人人艳羡的“盟军”。

在二人的共同努力下，作为CRO行业“拓荒者”的泰格医药越做越大，并在2012年成功登陆A股市场；2020年又在港股上市，当时市值千亿以上。

内部股权激励政策

泰格医药获得巨大成功，离不开曹晓春正确的战略经营管理。

对于泰格医药，曹晓春十分懂得摆正自己的位置。

用她自己的话来说，如果她过于用头脑分析和算计，也许泰格就没有今天。

从创立之始，曹晓春始终把自己定位于帮助叶小平管好公司的位置，以二把手的身份行走江湖，其态度之真诚。

其次，为了吸引并留住人才，曹晓春将股份转给新增资的同事，“公司如果不能吸引人才就做不大，那么拿再多的股权也是没有价值的。”

泰格医药内部的股权激励政策，就是曹晓春引以为傲的战略之一。

而这一举动，也令泰格医药在人员流失率居高的CRO行业里，长期并稳定地保持着专业团队的水平。

对于泰格以后的发展，曹晓春认为，对于一家CRO公司来讲，不光要做好国内市场，还应该大力推进国际化。

在这个过程中，曹晓春带领泰格进行了一系列并购。一方面完善了泰格医药的临床研究服务体系和产业链，另一方面也锻炼了并购整合能力。

目前，泰格积极推进国际化战略，在韩国、日本、东南亚等亚太地区已经完成了服务体系的布局。

参考来源：

1.福布斯：2021福布斯亚太商界影响力女性榜公布，泰格医药曹晓春等4位大中华女性入榜