原文始发于微信公众号（药时代）：中小型药企的海外临床开发，如何选中王炸CRO？
首先，企业需要了解选择不同CRO的优劣和管理风险，比如选择收费高的大型CRO来降低开发风险，还是选择性价比适合的中小型。
CRO常常将最好的团队用于大公司或者盈利高的项目，而将能力稍差的团队安排给中小企业，为了节省成本，CRO常常安排一个项目成员承担多个试验。
其次，CRO的选择还是有一些逻辑和章法可循。在选择CRO的时候，企业需要从服务内容、能力、经验、费用和沟通和人员熟悉程度几个维度来遴选，还需做一些市场调查和验证工作。
一些具体的问题和评价指标参考如下：
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对方如何保证研发信息的保密和安全，是否定期对数据安全、诚信和公司管理进行维护；
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对方的组织结构是否方便与乙方对接；
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对方如何进行内外部的沟通和问题响应；
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是否接受对于公司层面的稽查；
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如何管理数据及如何分享转移数据；
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对于新科技的应用程度。如电子化工具、人工智能和机器学习等。
其他需要考虑的因素包括市场背景调查、能力和压力测试、财务稳定性和持续性、危机处理能力等。
比如可以与CRO推荐的客户，或者熟悉的其他客户进行访谈，了解其他客户对该CRO的反馈；可以要求对方在一个相对短的时间内完成部分的可行性调查，并与自己持有的数据进行比较；查看对方的财报等。
还有一点需要考虑的是探求CRO对于该项目的兴趣，可以通过对方提供的书面建议，与竞标会议人员的互动进行辨识。如果感觉对方不是很感兴趣，那有必要考虑其他选择。
对于计划海外扩展的企业来说，自身团队和外包并行的执行策略是比较务实的路径。海外CRO，不论大小，都有自己的生存之道，不能从一个角度来评判。
对于国内企业来说，中小型CRO似乎是更适合的选择，他们具有组织架构简单，反应迅速，易于沟通，价格适中，在某一个领域具有较强优势等特点。基本上可以满足国内企业的需求。
外包伙伴的选择是复杂的工程，尤其是遴选中小型的CRO，需要申办方“打铁还需自身硬”。
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