2021，研发人靠什么“牛”转乾坤？6顶思维帽必不可少

当越来越多的高学历人才不断涌入研发这个圈层，渐渐地你会感受到，每个公司好的项目就那么几个，但研发人员众多，僧多粥少变成了新常态，争项目的现象也屡见不鲜。

随着一浪接一浪的人才涌入，作为研发人，你该如何快速成长，增加自己在公司内的不可替代性，把握机会成为顶尖研发人呢？今天和大家聊一聊，顶尖研发人员需要具备的6顶思考帽。

拥有高学历的研发人，求学时期大多数都是天之骄子，要么智商惊人，要么刻苦奋进，最终拥有傲人的学习成绩，“别人家的孩子”，“这人有点儿东西”，诸如此类的赞扬数不胜数。象牙塔与职场是两个截然不同的环境，前者大家更纯粹看你的学习成绩，而后者，你身边的人已不再是仰望你的迷妹或迷弟们，而是跟你一样优秀的佼佼者，互相之间PK业绩争上游争利益，这个时候，大家的起点都是一样的，智商也都差不多，而你靠什么能脱颖而出更快产出具有商业价值的成果呢？

李茶的答案是，请戴上这顶让你具有商业价值的思维帽，不断提高自身的市场化思维意识，经常能走出实验室，去聆听客户的声音，去观察产品的使用环境和效果，去看看竞争对手产品的表现，而不只是被动地从产品经理这里承接任务和项目。

二八原则是很神奇的法则，20%的客户能带来80%的收入，而在职场中，通常也只是20%左右的顶尖人才担任管理岗位，许多顶尖人才尤其是商业类的人才都有制定长期规划的特点，因为竞争太激烈，而作为研发人，虽然技术傍身人胆大，也不怕失业，但要想比别人发展得快，是否具备长期规划思维尤其显得重要。

李茶曾有个朋友，仅用了10年时间，即从校招进入公司的菜鸟研发工程师，跃然晋升为在华研发中心的总经理，而这位朋友，就是长期规划思维帽的受益者。他从入职开始，即有意识地为自己制定了严格的5年规划，要求5年内必须成为公司至少一个事业部的研发负责人，这对许多人来讲是可遇不可求的挑战，但他敢想更敢干，并为之付出努力，不断纠错，不断提高并运用自己的情商，与直接上司的关系日渐增进，渐渐地能拿到不错的研发项目，跟业务部门也走得很近，研发高层经常能听到业务部门对他的好评，由于业绩出众，5年时间就被提拔做到某事业部的研发负责人，实现了他的5年规划，开始管理许多比他资历长年纪也更长的研发人员。

而后面的5年规划，他超额完成了自己设定的目标，把事业部的研发人员管理好，提高自己的管理能力，并且推动新产品的研发成果更上一层楼。一次偶然的机会，他获得去总部工作3年的机会，经过评估，最终选择去了美国，并且跟总部研发部门的高层建立了良好的关系，加上出色的英文，在总部的一些项目里有许多的闪光点。而在他加入公司之后的第10个年头，中国区研发中心总经理卸任，而他作为候选人，经过重重选拔，最终斩获了这个职位。

以上就是长期规划的重要性，建议大家做“5年规划”，我们的国家已经迈进了十四五规划期，我们自己的人生，也要善于给自己进行战略规划，因为时光往往会在你舒适地享受办公生活的缝隙中，悄悄溜走，当你在舒适圈久了的时候，5年其实悄然就过去了，而你，可能还在原地踏步。

作为技术骨干，除了在公司内部展现自己的技术实力，研发人也需要经常找机会或创造机会在行业内的一些会议上，代表公司讲解一些技术趋势和公司的产品技术平台或优势。或许你认为这是自己的分外之事，或许你觉得自己不喜欢抛头露面，或许你觉得这会让你多付出几个夜晚时间去准备演讲稿，但要提醒你的是，戴上这顶思维帽，你的职业就会被打开了多扇窗，某些好的机会，就会在某些时刻找上你，因为你无形中已经在行业中树立自己的个人品牌形象了。

顶尖的人才，每个公司都是稀缺的，而研发人员更是核心人才中的核心，掌握技术机密，但偏偏很多搞研发的，心无旁骛，不谙世事，对外界事物漠不关心，潜心搞研发。专注肯定是好事情，也是专业能力的体现，但如果在符合公司规定的情况下，多为自己争取一些公司外部抛头露面展示自己的机会，那你的发展自然就比别人多了曝光，无论是公司内部还是外部的机会都会比同事多不少。

万物互联的自媒体时代，李茶常常看到有些技术大牛，自己开了微信公众号，对于行业内的一些技术前沿，经常分享自己的洞见，收获了许多的粉丝，这些文章也常常会被一些投资机构阅读，也会被一些公司高层所看到，这未尝不可也是展示自己实力的另一扇窗口。

所以，无论你采用哪种方式对外展示自己，最重要的是，请开始你的展示，立即行动起来。

什么关系最难处？当然是同事关系了，职场如战场，这句话，一点都没错。当你的老板为你做年终考评的时候，他们一定会参考同事对你的评价。而当你要晋升到重要的领导岗位的时候，大多数公司都会对你进行一个360度的反馈，打分的，依然是跟你紧密合作的同事。你做不做，怎么做，都时时刻刻影响这同事对你的态度。

为什么这对研发人非常重要？因为许多研发人都是理工科出身，大家对理工科人才的刻板印象大多都是“自傲”、“傲气”等词语，加上许多研发人的确靠实力吃饭，不愿意去搞关系，因此，对于要晋升的研发人来讲，这顶帽子可以为你挡去晋升途中的牛鬼蛇神，并且让你的管理工作变得更加容易。

这顶思维帽，和第一顶思维帽，也是相辅相成的，搞好关系，你研发的产品，能更准确地找准市场，销售市场同事也能更好地展现能力销售产品，而有了你的帮助，销售市场人员也能更好地将技术展示给目标受众，这不就是互相成就吗？

所谓跨界发展思维帽，就是当你的职业生涯发展到一定的阶段，有没有思考过，我是否真的要在研发的道路上一条道走到黑？还有其他的职业发展路径吗？戴上这顶帽子，你就会看到更多可能的未来路径。

有的研发人员，在做项目的时候，发现自己更喜欢和客户打交道，于是开始转型进入了市场部，成为优秀的产品经理，也发展得风生水起。而有的研发人员，经过探索，发现自己在培训方面更加擅长，于是就成为企业大学的讲师。另外也有一些研发精英，不走研发路线，转向技术支持路线，与销售协同征战，而后成为公司的技术支持部门的核心领导层，也能实现自己的技术价值。

不想当将军的士兵不是好士兵。所谓创客发展思维，希望每个研发人，都能有一个创客梦，并且通过自己有意识的技术积累，不断思考有哪些可以改变行业甚至世界的一些新的技术路线。

曾合作过一个研发工程师，非常有创新的想法，经常能给一些老产品提供一些新的技术思路，并且在工作中常常去观察一些行业痛点，找很多客户去聊，进而去发现一些潜在的需求。突然有一天，这位兄弟辞职了，半年之后摇身一变成为了某高科技公司的创始人，迄今已发展为500人规模的高科技公司，身价已然过亿。

从他的身上，我看到了几点值得研发人学习的闪光点：

好了，本文就到这里，希望对研发人能有所帮助或启发。