创新药风口不断,小分子为何仍是主流

近几年,创新药的聚光灯不断移动,CAR-T、mRNA、多肽等新兴技术路线轮番走红。相比之下,拥有百余年发展历史的小分子,似乎少了几分新鲜感。
但市场的喧嚣往往会掩盖产业的真实图景。环顾当前的全球新药研发管线与商业化市场,小分子依然稳稳占据着“半壁江山”。
2025年,美国FDA(CDER)批准的46款创新药中,小分子药物的占比依然过半。另据丁香园Insight统计,2025年全球药品销售额TOP100合计达到5643亿美元,其中小分子药物贡献超过60%;前十大小分子药物合计销售额超过1070亿美元。
药明康德承接了大量处于不同研发阶段的小分子项目,其数据也为观察行业活跃度提供了一个窗口。
药明康德最新披露的中报显示,2026年上半年,公司小分子D&M(开发与生产)业务实现收入149.9亿元,同比增长72.7%;截至上半年末,小分子D&M管线达到3731个,上半年新增699个分子,其中155个来自R(研究)端内部转化,商业化和临床III期项目新增15个。
“我们的增长,离不开客户项目的成功。”药明康德执行副总裁、合全药业负责人傅小勇博士在接受专访时表示。
“这些数字背后,是一批批客户项目从早期研究持续向临床后期和商业化推进。”在傅小勇看来,药明康德小分子业务的增长,也从一个侧面反映了全球客户小分子创新的活跃。
从业三十多年,傅小勇持续见证着小分子产业的变迁。当药物技术路线日益丰富,小分子为什么仍能稳住基本盘?它的下一轮增长,又将来自哪里?

1、小分子为何仍占“半壁江山”

“从我们接触的客户项目来看,小分子仍然是新药研发中非常活跃的一类分子。”傅小勇表示,“这背后有其科学规律,很多疾病机制和靶点仍然适合通过小分子来解决。
相比主要作用于细胞表面或细胞外的部分大分子药物,小分子体积较小,分子结构和理化性质也可以灵活调节,因此更有机会进入细胞内部,触达其他药物形式较难覆盖的细胞内靶点。
比如,在中枢神经系统疾病领域,经过针对性设计的小分子往往更有机会穿过血脑屏障,因此仍是重要的研发方向。
小分子的另一项优势体现在给药方式上。
对于高血压、糖尿病、高血脂等需要长期用药的慢性疾病,治疗能否持续,很大程度上取决于用药是否便利。小分子通常更易开发为口服制剂,同时拥有较为成熟的生产、储运和规模化供应体系,在提升患者依从性和药物可及性方面具有鲜明优势,也更有机会覆盖广泛的患者群体。
在傅小勇看来,小分子能够长期保持活力,正是因为它同时连接着科学与患者两端:“既要看一种分子能否解决疾病问题,也要看它最终能否成为患者方便使用、能够持续获得的药物。”
过去几年,新兴疗法解决了不少传统难题,不断吸引市场关注。如今,在一些热门治疗领域,小分子的价值正在被重新看见。
GLP-1便是一个典型例子。
多肽类药物率先打开减重和代谢疾病市场,口服小分子随后提供了新的选择。2026年4月,礼来小分子GLP-1药物Foundayo(orforglipron)获FDA批准。该药每日口服一次,不受进食和饮水时间限制,体现了小分子在用药便利性上的价值。
“一个治疗领域的兴起,并不只属于某一类分子。”傅小勇表示,“不同疾病机制和患者需求,会催生不同的解决方案。多肽验证了GLP-1的治疗价值,口服小分子则进一步丰富了患者的选择。”
聚光灯会移动,但科学规律和患者需求,始终为小分子保留着重要位置。

2、小分子还在“进化”

小分子的生命力,比市场想象的更为旺盛。

“从客户的研发管线来看,小分子的创新活跃度依然很高。”傅小勇表示。

随着PROTAC(靶向蛋白降解)、分子胶、共价抑制剂等新技术逐步成熟,小分子作用于疾病靶点的方式更加丰富,让部分过去被认为“不可成药”的靶点有了新的解法。

同时,AI等药物发现工具的升级,也在帮助研究人员从更大范围内寻找、设计和筛选候选分子。已有研究显示,生成式AI已经展现出设计结构新颖、可合成的小分子候选物的潜力。

小分子的创新边界仍在扩大,但成药门槛也在同步抬高。

过去,制药行业常用“里宾斯基五规则”评估小分子化合物的成药可能性,其中分子量低于500道尔顿是一项重要参考,否则分子在体内的溶解度将大打折扣。

而如今,进入研发管线的小分子变得更大、结构更复杂、合成路线更长。据药明康德研发化学团队统计,过去5年,分子量超过600道尔顿的小分子比例增加63%;合成步骤超过20步、甚至达到30至50步的复杂分子也在增多。

“过去讨论小分子,更多关注能否找到有效的分子;今天,还要回答能否把越来越复杂的分子真正做成药。”傅小勇表示,“新的药物策略和发现工具打开了更多可能,但也把更多挑战推向了后续开发和生产。

3、让复杂分子走得更远

当越来越多复杂小分子进入研发管线,一个更加现实的问题随之而来:如何帮助它们跨越工艺开发、规模放大和商业化生产的层层关卡?

在傅小勇看来,“这恰恰是药明康德更好地赋能合作伙伴的机会。”

作为药明康德化学业务的重要组成部分,合全药业提供从小分子原料药到制剂、从临床前到商业化的一体化服务。傅小勇对其中一个复杂分子项目印象深刻。

多年前,团队曾接到一个“几乎不可能完成”的复杂分子项目。该分子合成路线长达几十步,初始收率仅为几十个PPM(parts per million),意味着目标产物产量只有理论值的几万分之一。 

面对这一难题,团队重新设计整条合成路线,并引入酶催化技术进行定向优化。最终,合成步骤缩短了十多步,整体收率提升近百倍,让原本“难以成药”的分子重新具备产业化可能。

此后,药明康德已为客户提供数百公斤原料药,用于支持临床试验;近期,该款药物已获FDA批准上市,项目正向更大规模生产推进,以满足这款分子的商业化需求。

经过二十多年的发展和积累,药明康德围绕复杂小分子的开发需求,已提前布局、建立了解决复杂分子挑战的全面的技术和能力。

据傅小勇介绍,围绕复杂小分子面临的路线效率、溶解度、口服吸收和规模放大等问题,合全药业持续建设酶催化、连续化生产、喷雾干燥、热熔挤出和纳米悬浮等技术能力,并逐步将其从实验室研究延伸至商业化生产。

此外,大量项目中形成的路线判断、杂质研究和放大经验,也可以在后续项目中复用,减少不必要的反复试错。

但把复杂分子开发出来,并不是终点。

如果说研发阶段考验的是能否把复杂分子“做得出来”,商业化阶段考验的则是能否长期、稳定地“交得出去”。

傅小勇直言,“真正决定一个小分子能否走向患者的,不是实验室里能否做出第一毫克,而是能否稳定完成公斤级乃至更大规模的生产,并持续满足质量和供应要求。

据傅小勇回忆,2022年,全球某款重磅药物曾给合全药业带来一次特殊的挑战。“那是我们迄今为止生产过的最紧急的产品,也是交付过的最大规模。”他透露,仅在2022年,合全药业便高效完成了超200吨该款药物原料药的生产,成功填补了当时巨大的全球供应缺口。

“对客户而言,这化解了极端需求激增下的供应风险;对患者而言,则意味着在最关键的时刻能够及时获得救治。”傅小勇说。

目前,合全药业的全球网络包括9个开发和生产基地。截至2025年底,药明康德小分子原料药反应釜总体积已超过400万升;公司还在推进常州新基地及亚洲、欧洲、北美多地产能建设,以匹配客户项目从临床早期走向后期和商业化后的生产需求。

“随着平台能力与产能提升,以及全球交付网络持续完善,药明康德能够支持更多复杂分子跨越开发和生产中的障碍,为更多复杂的新药铺平问世的道路。”傅小勇说。

从帮助复杂分子跨越开发瓶颈,到保障商业化药物稳定供应,平台的价值不是替代客户完成创新,而是让已经产生的科学创新少一些停在途中。

4、客户项目向前,创新也离患者更近

从客户的一个科学构想,到患者手中的一款药,分子每向前一步,产业价值才真正发生。

小分子的生命力,不只体现在还能设计出多少分子,更体现在有多少分子能够跨越漫长的研发链条,最终成为患者可以使用的治疗选择。

而药明康德的价值,正体现在帮助这些分子跨过从研究、开发到生产的一道道关口,让客户的科学构想持续向前,最终成为患者真正用得上的药。

自2017年以来,合全药业已支持70多款新药上市;过去一年内(截至2026年二季度),公司支持了3600多个临床前至临床III期的药物,以及90多款商业化药物。

“我们的价值最终要通过客户项目的进展来体现。”傅小勇表示,“只有客户的分子能够从研究走向开发、从临床走向商业化,我们建设的技术、质量和产能才真正产生价值。客户取得进展,是我们持续创造价值的前提。”

而客户项目的终点,最终是患者。

“客户项目每向前一步,就意味着一个有潜力的分子离患者更近一步。‘让天下没有难做的药,难治的病’,并不是说新药研发不再困难,而是希望通过技术和协作,帮助更多创新跨越那些可以被解决的障碍,成为真正能够服务患者的药物。”

从这个角度看,药明康德小分子业务的增长,正是全球小分子创新持续向前,在平台上留下的刻度。

发布者:yian,转载请首先联系contact@drugtimes.cn获得授权

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