还有一周公布临床结果,CEO却「突然离职」了……这买卖还能干么?

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还有一周公布临床结果,CEO却「突然离职」了......这买卖还能干么?

2022年10月16日,为期4天的美国外科医师学会(ACS)临床大会将在美国西海岸的圣地亚哥隆重举办,自2019年疫情爆发以来,该会议已经连续两年于线上召开,今年将是重返线下的第一年。作为世界上最大的外科医生国际会议之一,全球很多顶尖外科医生都将汇聚于此。
不过对于大会的主办方来说,现在正是手忙脚乱的时候,本应在10月17日下午出席并汇报关键临床结果的Palisade Bio(PALI)公司不能到场,这给他们的会议议程带来了一个段长达一个半小时的缺口。
就在10月10日,临床结果公布的前一周,PALI的首席执行官(CEO)Thomas Hallam博士突然离职,留下了手足无措的公司其他高管。首席财务官(CFO)Finley被任命为临时CEO紧急接管。
这已经是近一周里,第二起近乎“撕破脸皮”的CEO离职事件了。
1
炒掉CEO,公司摆烂?

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尽管Hallam博士的离职十分突然,但是相信在屏幕前看到这则消息的Kenneth Wagoner仍会为他感到高兴,把主动权握在自己手里是一种幸运。
Wagoner在一家拥有26年历史的biotech公司——PharmaCyte Biotech(PMCB)工作了近9年,其中5年担任CEO。
这份履历截止于7天前,10月7日,PCB官宣了这位公司元老的离职消息,不过在外媒endpoints news的报道里,用了out这个动词,意为:驱逐。
Wagoner离职前2个月,公司董事会大幅重组,原董事会成员只剩两名,并补充了5名董事;Wagoner离职后一天,公司成立“业务审查委员会”,调查业务,为股东实现最大价值,调查期间暂停公司所有的临床前和临床研究。

PCB专注于一种名为活细胞封装技术(cell-in-a-box)的新型药物递送系统,可以用于治疗癌症和糖尿病。

关于该技术的相关报道,集中出现在2016年,彼时还被认为是一种非常有前景的新兴技术。Wagoner在后来接受采访时曾介绍:“活细胞封装技术可将人类细胞和癌症体前药物组合,使药物在肿瘤部位产生作用,而且几乎不会发生副作用。”

但是该技术并不被FDA认可,2020开始PMCB的新药申请就处于一直搁置状态。

近三年的苦等让股东失去了耐心,股价自上市以来跌去了80%。于是有了炒掉CEO的操作,尽管在新闻稿里临时CEO是发言冷静离职,但怎么看都感觉是在骂街。

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来源:雪球网

以前只在电视剧里看到过这种剧情,如果是港剧,一般还会有ICAC(廉政公署)的介入。

把寒气传递给每一个人,所言非虚。

 

2
公司没钱,CEO跑路?

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PMCB是个烂摊子,PALI也没好到哪去。

业务上PALI略好一些,还比较积极。PALI管线中进展最快的LB1148已经开始三期临床的招募工作。这是一款帮助肠切除患者术后恢复肠道功能的产品。本来准备在ACS大会上汇报2期临床的关键结果,据9月29日发布的新闻稿介绍,该试验结果具有高度统计学意义,估计是非常理想。

但是PALI的财务状况却极为堪忧,不到一个月前刚刚宣布了裁员20%的计划,以确保有足够的资金维持LB1148的开发工作。关键这是一家极为小型的Biotech公司,裁了员每年也只能节省150万美元。

公司股价已经跌的只剩9分钱了,几乎失去了获得大笔融资的希望。产品马上要进三期,钱却花完了,真是9分钱压到英雄汉。

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不知道CEO的离职是不是与财务状况有关,但这个行为给这面“破鼓”又补上了一记重锤。

临时CEO Finley表示:“为了确保顺利且及时的过渡,公司将把近期资源集中在内部重组上。因此,该公司将不再参加2022年10月16日至20日举行的美国外科医师学会(ACS)临床大会。”

短期内重大利好的希望没了。

不过,尽管CEO在数据公布前“跑路”的行为让人十分焦虑,但Finley还是公开表达了对前任的感谢,感谢了Hallam博士在过去九年里为公司做出的贡献,认可了他在LB1148开发之中的重要作用。

Wagoner就没有这个待遇了,PALI临时CEO只有一句话:“On behalf of the Board and PharmaCyte shareholders, I’d like to wish Ken all the best in his future endeavors. ”

大意是:我代表董事会和全体股东,祝您一路顺风。

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来源:网易云音乐

3
美国biotech的今天,中国biotech的明天?

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今年美国biotech行业的裁员动静挺大,几乎每天都能看到新的裁员消息,现在动荡已经上升到CEO了,将有biotech公司要在不久的将来申请破产了。

行业有周期,据此前的一些行业专家表示,生物科技本该在2020年前后进入下行周期,但疫情的爆发不仅没有让泡沫破碎,反而越吹越大,资本纷纷加码健康领域。

相比于国内市场,美国biotech公司受到的资本加持要小很多,因此在全球范围内出现了行业景气度不同步的现象。

美国的资本环境大约提前了中国2年左右,在诸多美国biotech公司濒临断炊、大幅裁员的时候,中国biotech们的现金结余普遍还剩两三年。换句话说,美国biotech今天面临的困境,很有可能就是中国biotech公司两年后的状态,留给大家的时间不多了。

事实上,国内的行业动荡已经初显,今年国内各大药企的人事变动明显比往年要频繁,无论是这两天登上“热搜”的恒瑞高管变动,还是前一阵子的云顶退货、换帅,都说明药企的目标正在发生变化。

这是从“进攻”到“防御”的战略变化;从“激进”到“稳妥”的心态变化;从“热血”到“冷静”的情绪变化。

从长远的角度上来讲,这样的变化未尝不是件好事,只是阵痛难以避免。穿越过多轮周期的美国biotech们甚至已经总结了一套“省钱小妙招”,例如:产品进入临床,尤其是2期之后,裁掉discovery部门,把钱省下来分给development部门。

这显然是挨过饿的人才会干的事。

 

4
结语

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制药行业,尤其是新药研发产业是典型的“精英行业”。尤其是在固有市场趋紧饱和,对创新需求日益迫切的现在。

或许80分的管理水平、差不多的me too产品够一家公司在5年前迈入“小康”,但在竞争激烈的今天,“温饱”都困难。

“没有百分百的实力,别做新药”,这或许会是未来行业发展的趋势吧。

参考资料:

  1. https://endpts.com/another-biotech-ceo-departs-leaving-behind-few-employees-for-phiii/

  2. https://endpts.com/under-the-weight-of-a-2-year-clinical-hold-a-biotechs-new-board-starts-company-review-ousts-ceo/

  3. 各公司官网

  4. 其他公开资料

 

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