阿斯利康王磊：新时代医药企业的破局之道（附: 视频）

今年复旦大学管理学院新年论坛的主题是“无科创，无未来”，我非常认同这一理念。科创的来源一定是研发的成功，研发的成功一定来自于很多基础学科的突破。需要有一批非常好的科学家和有企业家精神的人，能够一直不停地为患者谋福利，为他们寻找最佳的治疗方案和解决方案。

回首2020年，新冠肺炎疫情对整个医药行业产生了深远影响，整个行业更加重视创新，疫苗的发展、抗体的研究以及小分子抗病毒药物的研发速度大大加快。同时，大众健康管理的意识大幅提升，患者对自身基础疾病的管理能力大幅提高。此外，由于医保基金的控制以及预算压力的逐渐增大，商保日趋繁荣。今年的医保谈判有很多新药大幅降价，国家的带量采购通过以价换量的方式惠及了更多民众。

这次疫情也凸显了我国基层医疗能力的不足。我们需要通过医疗资源下沉惠及基层民众，切实提高社区医院、乡镇卫生医院和诊所的诊疗能力。所以在强基层方面，国家要在培训、能力建设等多方面进行大量投入，积极落实基层要求，从而让基层拥有好医生和全科医生。

与此同时，医药行业面临的严峻挑战也为行业发展带来了新机遇。数字化医疗发展更加迅猛，包括京东健康、阿里健康以及其他电商平台在内的互联网医疗茁壮成长。我相信，未来通过互联网医疗的常态化，重复配药将从线下转移至线上。互联网医院也将提供线上问诊方面的服务，让慢病的垂直管理变得切实可行。

而在疫苗研发方面，今年中国的发展也领先于世界。很多中国本土企业研发的新药不仅在中国迅速获批，实现弯道超车；而且也获得了国际认可，出现了多例本土企业向跨国企业授权的创新药，获利颇丰。本土企业的创新药从中国走向世界正在变成现实。

过去28年来，阿斯利康在中国共经营了六大治疗领域近40种创新药物，覆盖了从慢病到肿瘤等中国患者亟需的治疗领域；并通过收购Alexion公司，将业务拓展到罕见病领域。

本着“引进来，走出去”的愿景，作为跨国企业，阿斯利康积极发挥桥梁作用，让国外的技术走进中国，利用全球创新网络资源，协力政府做好海内外企业的本土落地和孵化工作，扩大企业在国际上的影响力，让中国的创新造福世界的患者；每年通过进博会的平台上市合作引入优质新药，代理产品的进口权和销售权，并做好产品的本土化。

虽然在创新发展方面取得了累累硕果，但作为一个医药领域的跨国企业，阿斯利康在做跨界创新时也面临着一些挑战。其中最大的障碍便是如何在做好自己主营业务的同时，兼顾了解其他跨行业的创新，找到合适的合作伙伴。

通常而言，企业中的大部分员工都容易做内部比较，很少有人能利用更多的时间去了解外部的创新发展。但一家好的公司，一家不断创新的公司一定要有人在关注本行业竞争对手和发展情况的同时，了解整个医疗器械和互联网领域的创新进展，从而找到自己的合作伙伴。

当企业找到了适宜的合作伙伴后，如何建立一个能够实现双赢的合作方式则成为跨界创新的第二大障碍。合作伙伴通常都有各自的利益驱动，如果能以行业领导者的姿态去引导整个治疗领域的发展，将成为实现多方共赢的重中之重。

第三大障碍便是如何能在公司内部破除各部门间的内部障碍，与总部保持良好有效的沟通。对于诸如阿斯利康这样的大型跨国企业来说，与总部沟通往往需要花费大量的精力。而解决这些困难关键之处就在于是否有一颗真正对患者充满热情的心。

如果只是关心产品本身或者季度奖金之类的因素，公司内部的障碍就会成为真正的障碍。而如果始终对患者充满热忱，时刻站在患者的角度思考问题，困难终将迎刃而解。