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欧美药企紧急寻找女性健康创新药产品,IND-enabling阶段优先考虑,暂不考虑细胞疗法、基因疗法。希望产品具有明显的差异化优势!
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通常情况下,被收购公司的股东只有在监管审批等手续完成后才能获得补偿;若这些流程耗时超出预期,可能会增加不确定性。
BMO的分析师坦言,这种“前置加载一切”的结构,是诺和诺德为了强行挤出其他买家(尤其是辉瑞)而精心设计的激进策略。
但不得不考虑到,诺和诺德在减重药物市场已占据较大份额的客观事实,因此收购方案的监管审批流程可能比辉瑞的方案更长,辉瑞的反制就是指控诺和诺德的的报价“在设计上试图规避反垄断法”。
按照现有信息来看,竞购有较大概率进一步升级。虽然,“价高者得”的局面绝非两家竞购方想看到的,但他们貌似都有不能退出的理由。
先说辉瑞,作为最早布局口服GLP-1小分子的公司,在多款口服GLP-1药物因肝毒性或胃肠道副作用等问题先后终止研发,甚至一度全面退出了该赛道后,此次收购就是想要来一次高调返场,最为重要步骤就是拿下Metsera的GLP-1月制剂MET-097i。因此,象征意味不言而喻:“这GLP-1赛道,我非闯不可。”
再说诺和诺德,市场占有率逐渐降低与司美格鲁肽的专利即将到期,倒逼着新任CEO需要迅速寻找下一代接棒手。
10月30日,(还是这天)替尔泊肽(Mounjaro和Zepbound)前三季度创收248.3亿美元,同比涨幅高达三位数125%,更为重要的是,礼来GLP-1产品和诺和诺德GLP-1产品的美国市场处方量占比差距进一步扩大(57.9% vs 41.7%)。
那么,假设竞购进一步升级。Metsera无可厚非成为最大收益人,但最终价格会到多少?又能否突破百亿美元?

历史经典的竞购案例
整个流程由Centerview与J.P. Morgan两家投行主持,共筛选出5家潜在买家进入保密尽调,最3家提交具有约束力的“密封报价”,艾伯维在最后一轮以最高价胜出。

2025-10-30
2025-10-29
2025-10-28
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